Contexte client :
Une responsable RH, dans un contexte de changement, se sent sous stress pour manager le changement au sein de son équipe.
Ma contribution :
3 séances de travail ont permis de structurer l'animation managériale, travailler la posture, gérer les priorités. Les résultats atteints portent sur :- prendre du recul et de la hauteur vis à vis de la situation
- identifier les vrais enjeux et points de blocage, apporter de la clarté
- trouver des solutions pragmatiques pour mieux gérer les changements avec son équipe
- mettre en place de nouvelles modalités d'animation et repenser les rôles
La responsable a pu modifier des choses dans sa façon de travailler avec son équipe, a compris la problématique de gestion des priorités et les changements de posture qui étaient nécessaires.
Au-delà, elle a appris à exprimer ses sentiments, ressentis et difficultés et in fine, à être plus à l'aise dans la relation.
