Missions

Fusionner 2 PME avec des politiques RH très différentes…...  Lire la suite

Différents projets peuvent recourir à la nécessaire coordination d’acteurs internes d’expertises et de responsabilités diverses. Les chefs de projet et PMO internes, en fonction de la complexité des sujets RH concernés, peuvent se trouver i...  Lire la suite

Un environnement client en mutation génère une nouvelle organisation commerciale qui entraine une modification profonde des compétences attendues, des rôles et responsabilités des fonctions existantes....  Lire la suite

Arrivée d’une nouvelle équipe managériale : réorganiser le fonctionnement de l’équipe, recréer les liens après une période difficile ou une crise…...  Lire la suite

La négociation d’accords (QVCT, GEPP,…), de NAO, de PSE, ou la présentation de projets de réorganisation, demandent une préparation qui s’appuie sur un cadrage des éléments à négocier, des benchmark, l’état des lieux des pratiques et...  Lire la suite

Exemples : Fusion avec suppression de bureaux et doublons de postes + évolution des métiers en profondeur avec entre autres la digitalisation (signé en 3 mois) Réorganisations multiples avec marché qui se tend, besoin de mettre de l’agil...  Lire la suite

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité sur cette période pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionn...  Lire la suite

Chaque année j’accompagne quelques personnes qui se lancent à leur compte dans le conseil RH....  Lire la suite

De plus en plus de coachs utilisent un référentiel énergétique pour intervenir, ainsi que des techniques afférentes le cas échéant. Superviser les coachs énergétiques ou les praticiens énergétiques nécessite de revoir un certain nombre d...  Lire la suite

Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement,...  Lire la suite

Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois...  Lire la suite

Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances. La mise en Å“uvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site. Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le pro...  Lire la suite

Une personne qui rencontre de grandes difficultés à prioriser, se fait happer par les urgences des uns et des autres et se retrouve en situation de stress qui l'amène à se poser la question du sens de son travail.  ...  Lire la suite

Une PME doit à la fois intégrer un grand groupe et fusionner avec une autre structure pour créer une nouvelle division. Les équipes de Direction ont du mal à se comprendre....  Lire la suite

Une responsable formation au sein d'un très grand groupe se trouve régulièrement en difficulté dans une organisation qui change ses outils et process et des prestataires qui ne sont pas au rendez vous....  Lire la suite

Dans un contexte de réorganisation profonde visant à une plus grande centralisation, un manager se retrouve en charge de développer une plus grande culture de résultat...  Lire la suite

Dans un contexte de transformation très fort, un manager voit son périmètre de responsabilité se réduire. Il s'interroge sur l'engagement (de lui-même et de ses collaborateurs) pour les mois à venir....  Lire la suite

Un manager industriel a pour enjeux de renforcer les responsabilités du management intermédiaire et de rendre plus flexible son organisation....  Lire la suite

Nouvellement nommée comme manager de l'équipe, le cadre se trouve en difficulté du fait de changement concomitant des rôles et objectifs de l'équipe. La situation engrange un stress qui devient intenable....  Lire la suite

Une responsable RH, dans un contexte de changement, se sent sous stress pour manager le changement au sein de son équipe....  Lire la suite

Un grand groupe élabore son plan stratégique à 3 ans. Comment la DRH peut elle inscrire sa contribution au bon niveau ?...  Lire la suite

Un site industriel voit ses résultats se dégrader du fait d'un cumul de facteurs externes. Il faut mobiliser rapidement tout le site pour trouver des axes d'amélioration qui soient partagés et portés par tous....  Lire la suite

Un consultant free lance, très bon techniquement, se trouve régulièrement en difficulté dans la présentation commerciale, exercice qui le met mal à l'aise....  Lire la suite

Un cadre récemment recruté ne semble pas donner entière satisfaction, des difficultés de plus en plus importantes voient le jour avec ses équipes et la Direction Générale....  Lire la suite

L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, cré...  Lire la suite

Une startup RH souhaite proposer un dispositif innovant en terme de formation et d'accompagnement des managers. Son dirigeant, centré sur la création du contenu, a toutefois besoin d'un appui pour le développement commercial de ses offres....  Lire la suite

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde ...  Lire la suite

Un cabinet conseil se trouve interrogé par un de ses clients sur la meilleure façon de traiter une réorganisation. La question est posée depuis de long mois en interne chez le client et ne trouve pas de décision, les opinions des uns et des autr...  Lire la suite

Une entreprise en cours de réorganisation et des managers dont le périmètre change...  Lire la suite

Une association importante souhaite un Å“il extérieur pour identifier les points d'amélioration de son service RH....  Lire la suite

Un manager se trouve mis en difficulté et perd la confiance de la DG. WAKANDA Conseil est missionné pour rétablir le lien et aider chacun à aller de l'avant pour reconstruire une collaboration efficace pour l'entreprise....  Lire la suite

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en Å“uvre...  Lire la suite

Régulièrement je suis amenée à accompagner mes clients lorsqu'ils sont à la recherche d'un profil RH, pour une mission ponctuelle, renforcer une équipe, ou remplacer un départ....  Lire la suite

Une suspicion de harcèlement, différentes plaintes et problématiques managériales qui émergent... L'entreprise et le CHSCT diligentent une enquête pour comprendre ce qui se passe....  Lire la suite

Un Groupe européen est amené à réduire considérablement son activité et a fermer un site en région parisienne. Cette décision fait suite à une première réduction d'effectif 2 ans en amont. L'ensemble des salariés et du management vit trè...  Lire la suite

2 entreprises ont du conduire un PSE sur un territoire commun et au même moment. Le contexte de leur restructuration et leur activité sont par contre très différents. La convention de revitalisation que l'Administration leur propose ne prends pas...  Lire la suite

Une organisation en réseau connait une profonde mutation dans un contexte incertain. Cette mutation impacte les outils de travail et le contenu des missions avec une vision très incertaine de l'avenir. Il s'agit donc d'un climat particulièrement a...  Lire la suite

Refonte des process de l'entretien annuel et de ses outils Assessment et Development Center Antenne emploi Out placement SIRH Diagnostic et prévention des risques psychosociaux Dispositif d'accompagnement des mobilités internes Ref...  Lire la suite

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en Å“uvre...  Lire la suite

Un groupe en fort développement doit revoir son organisation. Il missionne un cabinet spécialisé pour l'accompagner dans cette démarche....  Lire la suite

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité en 2016 pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s...  Lire la suite

Revoir l'ensemble des outils RH afin de construire, à partir de l'existant, les supports nécessaires à l'élaboration d'une GPEC-GEPP très opérationnelle qui puisse accompagner la transformation et l'évolution des métiers...  Lire la suite

Un site industriel qui doit se repositionner sur de nouveaux produits avec un double enjeu : mobiliser autour du projet et mettre en oeuvre un plan de réduction d'effectifs....  Lire la suite

Un cabinet conseil Ressources Humaines en plein développement doit accompagner l'acquisition de nouveaux savoir-faire par ses équipes....  Lire la suite

Une organisation complexe, obligée de se transformer rapidement : au niveau juridique, au niveau des outils, au niveau du management, au niveau territorial, au niveau des métiers... Une vision transverse et globale à préserver avec de nombreux ac...  Lire la suite

Différentes entreprises, lors du lancement des procédures de restructuration, se trouvent confrontées : à des urgences et besoin de soutien lors de la finalisation de leur préparation (réflexion et formalisation CHSCT, conception et réalisa...  Lire la suite

Un développement rapide, un foisonnement d'idées et de demandes clients... Comment garder le cap, préserver le modèle économique, gérer la croissance en réduisant le risque et en optimisant les ressources...?...  Lire la suite

Une entreprise et un manager qui s'interrogent sur la poursuite de leur collaboration et le meilleur positionnement......  Lire la suite

Dans un environnement industriel, un centre de R&D perd pied (difficultés managériales, alertes RPS...) et n'arrive plus à produire les travaux attendus par les usines....  Lire la suite

Site industriel récemment intégré au sein d’un nouveau Groupe avec une performance très en deçà du minimum requis pour assurer sa viabilité Une organisation RH et managériale à revoir La nécessité de baisser le coût du travail ...  Lire la suite

Groupe International, BtoC  agro-alimentaire Réduction d’effectifs et changements d’organisation sur 3 entités juridiques. Enjeu de rétention des compétences clés et mobilité externe ...  Lire la suite

Fermeture d’un site industriel d’un groupe international, métallurgie Transfert de l’activité et des salariés sur d’autres sites français. Volonté de conserver les compétences au sein du Groupe ...  Lire la suite

Un groupe industriel international agro-alimentaire Qui sort d’une restructuration et doit encore réaliser des ajustements d’effectifs suite à la mise en Å“uvre de la nouvelle organisation. Le précédent plan a largement démobilisé un...  Lire la suite

Cabinet conseil RH qui souhaite revisiter son offre et sa stratégie de développement pour doubler son chiffre d'affaires...  Lire la suite

Consultante en Organisation et Stratégie En questionnement sur l’évolution de sa carrière professionnelle, sentiment d’insatisfaction dans son positionnement actuel Souhait d’être accompagnée afin de sortir du questionnement pour dÃ...  Lire la suite

Restructuration d’une importante association, 800 postes impactés sur toute la France par des changements importants de métiers et/ou de localisation géographique. Volonté de permettre la mobilité et l’adaptation de l’ensemble des s...  Lire la suite

Cabinet conseil en chasse de tête souhaitant interroger ses pratiques face à l’évolution des outils et des attentes de ses clients...  Lire la suite

Grosse PME familial du secteur du textile Fusion de plusieurs entités juridiques à la suite de rachats importants Mise en place de fonctions et d’outils transverses Groupe impactant fortement la culture initiale des entreprises ...  Lire la suite