Une culture saine repose sur la vérité partagée, non sur l’illusion d’une harmonie constante. Ainsi, la positivité peut devenir toxique en entreprise. Souvent encouragée inconsciemment par les dirigeants, elle peut nuire à la communication honnête et à l’efficacité stratégique. En effet elle pousse les employés à taire les problèmes par peur d’être perçus comme négatifs, ce qui crée un silence organisationnel dangereux. Cette culture privilégie l’apparence du bien-être au détriment de la réalité, freinant l’innovation et l’amélioration continue.
- Quelle place laissez-vous réellement à l’expression des problèmes dans votre organisation, au-delà des apparences de bienveillance ?
- Comment distinguez-vous, en tant que leader, les retours constructifs des plaintes perçues comme du pessimisme ?
- Votre culture d’entreprise valorise-t-elle la vérité inconfortable ou préfère-t-elle maintenir une façade d’harmonie ?
- Comment gérez-vous l’équilibre entre ouverture au dialogue et autorité décisionnelle ?
- Et surtout : votre leadership crée-t-il un environnement où la vérité peut émerger sans crainte, même lorsqu’elle dérange ?
Publié le : 2 avril 2025