Contexte client :
Une PME doit à la fois intégrer un grand groupe et fusionner avec une autre structure pour créer une nouvelle division. Les équipes de Direction ont du mal à se comprendre.
Ma contribution :
Amener le CODIR à fixer ses priorités d'actions, nouveaux rôles et responsabilités, et accepter de remettre en cause ses fonctionnements précédents pour intégrer les changements :- interview et diagnostic des éléments clés en termes de difficultés et dysfonctionnements, identification des leviers principaux et des points qui rassemblent
- animation du CODIR autour d'une prise de conscience individuelle et collective, une réflexion sur les rôles et responsabilités individuelles et collectives, mise en place d'une liberté de parole et décloisonnement
